医疗保健项目经理职业技能

面对竞争激烈的劳动力市场，预计失业率将会上升，从越来越多的简历中脱颖而出变得越来越难。许多失业者正在考虑学习一项新技能以获得优势或跨越另一个领域。许多人拥有某些已经可以转移到项目管理的技能组合。

项目管理是一个“热门”职业

在“美国新闻与世界报道”的排名中，项目管理被认为是雇主第三大最有价值的技能，仅次于领导和业务分析。 Kiplinger杂志将项目管理列为2010-2020十大热门职业之一。这可能让求职者感到意外，但根据安德森经济集团的说法，项目管理是几乎所有行业都采用的一门学科，包括医疗保健。想要进入其他领域的失业工人应该考虑他们的技能，看看他们的优势是什么以及需要开发哪些领域。

项目管理协会（PMI）概述了六项可转让的项目管理技能，并使您比其他候选人更具优势，这些候选人也可能寻求过渡到项目管理角色的医疗保健领域。

沟通技巧和团队合作

良好的项目管理的核心围绕着团队和他们的沟通的互动。在整个团队和所有利益相关者之间建立在命令链上下运行的沟通渠道可以提高项目的成功率。这也是几乎每个行业都需要的技能，尤其是在医疗保健领域，护理团队由各种背景和教育水平的专业人士组成。

作为项目经理，您可能需要以有效的方式与清洁工，医生和医院CEO进行沟通。

风险管理

很多人只是识别风险。但重要的问题是：“风险的潜在影响是什么？”和“谁拥有'问题，并负责解决问题？”是需要提出的问题。强大的项目经理将始终评估风险并制定计划以降低风险并发现未来风险。风险涉及所有行业 - 信息技术（IT），建筑，专业服务，尤其是在医疗保健领域，在任何特定时间，设施中都有许多人的生命危险。

团队和个人领导力

领导团队成员和组织内部人员的能力至关重要，领导一个有凝聚力的团队并指导他们完成长期项目的能力也是至关重要的。

在医疗保健项目管理中，您将被要求领导一组具有不同程度经验和教育的人员。因此，你必须能够领导许多不同的个性和智慧。

解决冲突

总会有差异要解决，并且擅长解决冲突可以带来个人和职业的成长。熟练解决冲突的人通常会对情况及其同事的目标有更多的了解和认识。他们还发展了更强的相互尊重，并对他们共同合作的能力有了新的信心，从而提高了注意力并提高了效率。

谈判和影响

几乎在每个工作领域和项目管理中都需要谈判技巧。

组织与规划

业务运营正在进行中;项目来去匆匆。重要的是要了解各个项目如何与组织的总体目标相适应，以便进行相应的计划。几乎所有项目都需要考虑某种时间表，范围和预算。通过适当的规划和组织技能，您将能够管理项目一直到完成，同时也有利于组织的底线。

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