包含在医疗办公室业务计划中的要素

组织结构也应该回答这些基本问题。

• 谁将负责预算？
• 谁将负责运营？
• 谁将负责整体管理？

营销基础

商业计划的营销要素描述了医疗办公室根据所提供的服务类型试图吸引的市场类型。在开始营销计划的营销阶段之前要做的第一件事是确定谁将负责营销。选择在医疗实践营销方面经验丰富的人或组织非常重要。

营销阶段需要有人能够对市场预期，设定和完成目标以及评估竞争具有现实性。市场营销根据社区的需求确定应提供的服务类型，分析绩效潜力，并制定维持竞争优势所必需的战略和目标。

营销也有助于成功谈判管理式医疗合同。了解消费者市场是合同战略的一个重要因素。你知道你的市场有多少百分比有Medicare，Medicaid，Cigna，Blue Cross Blue Shield，Aetna，United HealthCare或没有保险？市场调查提供了所有合同谈判所需的有价值信息。

财务预测

商业计划的财务要素描述了医疗办公室如何在一到十年的时间内经济运作。财务预测通过使用财务报表来说明。

• 预计现金流量表 包括年数，购买或租赁的资本资产，折旧，收入，支出和贷款。
• 预计损益表 包括收入类型，收入来源，收入金额和费用。
• 预计资产负债表 包括现金，应收账款，存货，设备，财产，应付账款，流动负债，长期负债和权益。

财务报告用于外部和内部目的。当用于内部目的时，管理层使用财务报告来计划和预测结果。

财务管理是指日常运作以及医疗办公室的长期发展方向。从设定价格到控制成本到应收账款管理，财务管理有各种组成部分。成功的医疗办公室取决于组织对财务管理的重要性和目的的理解程度。