在医生短缺的情况下招募医生

在竞争日益激烈的医生招聘市场中，您如何确保吸引，招募和留住您为患者服务所需的医生？作为医疗实践的管理者或医院的管理人员，医生招聘往往是您将面临的最大挑战之一。

美国医学院协会（AAMC）预测，截至2030年，严重的医生短缺可能从40,800到104,900缺乏医生。一些医学专业将比其他医学专业更难受。例如，预计初级保健将在未来几年内成为最重要的压力。内科医生和家庭医学医生已经变得越来越有竞争力，招聘和签名奖金全面增加。

除了基于医学专业的各种供需之外，地理也是医生短缺的一个因素。一些地区和社区将遭受比其他地区和社区更严重的短缺。例如，根据AAMC，医生与人口比例最低的州是密西西比州，爱达荷州，怀俄明州，内华达州和阿肯色州。相反，每10万人中医生比例最高的州是马萨诸塞州，马里兰州，纽约州，佛蒙特州和罗​​德岛州。

无论你在哪里招聘医生，在某些时候你都有机会填补一个被认为很难填补的职位。以下是一些提示，说明如何确保您能够雇用为您的患者社区服务所需的医生。

提前计划 - 定义需求

专家们一致认为，准备和计划对于成功的医生招募至关重要，特别是在短缺领域或专业领域。“医疗保健管理员不应该等到招聘需求至关重要或迫切需要开始搜索过程，”总部位于佐治亚州亚特兰大的医生招聘公司Pinnacle Health Group招聘和营销副总裁Craig Fowler表示。他补充说，全面，专业的医务人员计划可以帮助项目增长和潜在的流动，使卫生系统的执行团队能够相应地为招聘工作做好准备，并制定有效的战略。

此外，福勒补充说，“为医生验证需要”不仅仅是确定需求和患者群。 “医疗保健雇主还必须根据他们所需的候选人类型确定需求，谁最适合医疗保健系统的文化和环境。”福勒解释说，如果可能的话，其他医生应该被纳入规划阶段，以及实际的招聘活动。 “所有即将到来的医生未来的同事都需要在他们如何实践医学，如何运作他们的实践，以及他们如何管理从患者文档，计费和编码，到办公室着装要求。“

紧迫感

根据专业医师招聘人员的说法，在整个面试过程中以强烈的紧迫感行事也是成功吸收医生的重要而有效的策略。 “尽快让候选人通过招聘流程，”为医学搜索公司The Medicus Firm招聘的执行副总裁Steve Look建议，该公司位于德克萨斯州达拉斯市。 “从最初与医生联系，到电话面试，到现场面试，然后到正式报价，应该不会有很长的滞后时间让候选人等待。”

福勒同意拖延这个过程是医疗保健雇主的一个常见错误，这可以追溯到他最初强调规划和准备。 “如果面试和招聘过程经过仔细和仔细的预先计划，它可以使雇主迅速对感兴趣的候选人采取行动，并防止竞争雇主从你身边抽出候选人。”

此外，招聘人员建议独立评估每个候选人和他们自己的优点，而不是安排一组面试，然后排名或比较候选人。 “雇用医生的雇主没有足够的时间或足够大的候选人资源来预期安排多次面试，然后在最后雇用一个。如果你这样做，你将失去你面试的竞争雇主的初始候选人，因为第一批接受采访的候选人会厌倦等待你的决定，而其他雇主正在敲门，“福勒先生说。

有竞争力的医师补偿方案和可执行合同

在研究和规划阶段，医疗保健雇主应密切关注他们招聘的医生专业的薪酬趋势。虽然按地区划分的医生薪酬可能略有不同，但雇主必须在招聘正在经历劳动力短缺的医生时在国家层面上具有竞争力。

医生补偿数据由各种专业协会，媒体和招聘公司提供。医生补偿信息的可靠来源是医疗集团管理协会（MGMA），Medscape和 现代医疗 杂志，每年夏天发布一年一度的医生补偿问题。

除了撰写具有吸引力的收入方案外，医生搜索专家还认为，在面谈医生之前，合同应该已经完好无损。合同应该是完整的，并准备扩展到候选人执行。否则，在医生面谈后等待合同最终确定允许您的候选人有更多时间被竞争对手追赶。

为医生面试推出红地毯

现场面试必须具有“哇”的因素，并且应该吸引医生以及将在就业时与候选人一起搬迁的家庭成员。 “Medicus公司高级副总裁Jason Farr说：”除了医生之外，雇主必须'告诉'医生的配偶并为他或她安排一个定制的议程。“

个人接触和细节可以吸引医生和家人的个人需求以及专业方面，有助于使您的机会脱颖而出。即使医生知道他们的服务需求很大，他们也希望真正感受到他们在新的实践机会中真正被要求和重视。

在面试之前，一定要与配偶交谈并了解他或她的需求，无论是专业还是个人，并在面试中提供这些接触 - 无论是参观最喜欢的精品店，球赛，公园，娱乐活动还是俱乐部超越个性化的现场访问将对医生和家庭产生持久的影响。

具有创造性和主动性

根据法尔的说法，许多雇主在最后一年的培训之前都很好地接触了居民和同事。为了获得您需要的医生，您必须提前计划，并能够为未来的医生提供奖励，以提前与您的诊所签约。 “为居民和同伴提供教育津贴可以尽早保护候选人并阻止你在最后一分钟争先恐后地签署新医生，”法尔总结道。

部署多个招聘资源

随着医生市场与现在一样具有竞争力，雇主必须在招聘时全力以赴，并利用当今可用的各种工具和资源。有很多选择，都需要不同程度的投资和承诺。一些资源和服务包括：

• 医疗会议和职业博览会
• 雇用或增加一名全职专职内部医师招聘人员
• 在线医生工作板
• 候选人采购/领导一代公司
• 营销/广告（电子邮件，直邮等）
• 专业协会
• 第三方医疗保健招聘公司

医生招聘是一个“全力以赴”的场景 - 你永远不会有太多的资源，只要他们都得到适当的管理和优化成功。成功的医疗人员配备取决于实施精简，高效，多方位的战略，该战略经过精心策划并有意执行。

故障排除

还有一个提示：明智地使用候选人反馈。考虑来源，并在最初听到之后以及亲自访问之后考虑候选人对您的机会的评价。通过倾听医生的反馈意见，特别是在面试结束后，您可以改善招聘流程，并根据需要对面试议程和薪酬方案进行必要的调整。如果使用得当，第一位面试这份工作的医生可能是非常宝贵的资产。他或她的反馈可以真正帮助您相应地加强您的招聘策略。