如何以正确的方式解雇员工

没有人想要终止雇员，特别是在医疗办公室。医疗办公室的员工是高技能的专业人员，需要数年才能发展，如果他们与您在一起很长时间，他们可能是您员工的重要组成部分。但是，雇主可以根据需要行使解雇员工的权利。除非您的员工有雇佣合同，否则大多数州的员工都会随意雇用，并且可以随时因任何原因被解雇。如果雇员有雇佣合同，有许多理由通常写在合同中，其中可以发生终止原因。

以下是您需要的5条准则，以便以正确的方式解雇员工。

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了解你的局限

解雇随意雇员有三个主要例外。

1. 歧视：雇员因其年龄，种族，宗教，性别，国籍或残疾而对其工作表现没有影响而解雇是违法的。在许多州，你不能解雇员工的性取向。
2. 正当理由：如果员工被告知他们可以因为原因被解雇，这可以被视为一个隐含的合同，取消了随意解雇。
3. 公共政策：如果解雇员工违反公共政策，解雇员工是违法的。举报是保护员工免于被解雇的公共政策的一个例子。

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传达明确的期望

在雇佣员工和持续工作时向员工传达期望可以使终止过程变得更加容易。员工应该事先了解对他们的期望，明确职位描述并了解他们的角色。如果向医疗办公室工作人员传达明确的期望，则更容易指出该员工未能按预期执行。

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进步纪律政策

拥有渐进的纪律政策可以让员工感觉他们得到公平对待，因为他们有机会了解他们需要做得更好的事情。

政策应指明医疗办公室在解雇员工之前将采取的不同步骤。首先，医疗办公室应该建立一种衡量绩效的方法和一个准确而系统的过程。其次，进步的纪律过程应包括质量和基本的工作职能。最后，需要一个评级系统来确定员工是否达到了预期目标。

该政策应包括哪些行为符合进步纪律的条件以及哪些行为可以立即终止。

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无法忍受的工作条件

在某些情况下，员工觉得他们被迫退出而不是被解雇。这也被称为“建设性放电”。

“因辞职时行为和条件如此无法容忍或加重而被迫辞职的雇员，雇员职位中的合理人员将辞职，其雇主对不可容忍的行为和条件具有实际或建设性的知识，他们对员工的影响可以纠正这种情况，但没有，是建设性地解除了。“

建设性解雇的一些原因包括降级，工资减少，非自愿转移，非自愿转移，退休请求和终止威胁。

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终止会议

小心解雇员工时使用的语言。如果员工有疑问，请确保员工的历史记录准确，准确无误。解雇员工的最佳方式是陈述事实，避免使用严厉的语言，允许员工说出他们的观点，具体，并有证人证明你说的话，如果以后出现的话。