建立医疗办公室成功的四个关键
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如果您的医疗办公室近年来(甚至最近几个月)表现不佳,那么现在是制定医疗办公室成功新计划的时候了。这只是一个行动计划,可以帮助扭转正在衰退或未能茁壮成长的地区。
虽然没有两个医疗办公室是相同的,但在医疗保健行业中存在一些普遍存在的问题领域。为了有效地带来积极的变化,您必须确定医疗办公室的问题并实施纠正措施。医疗办公室评估可以帮助您确定需要解决的领域,以制定新的成功计划。进行医疗办公室评估是识别改进机会的一种方法。
减少不必要的费用
减少不必要的开支需要制定严格和谨慎的消费习惯。专注于可以减少或完全削减开支的领域。考虑对医疗办公室运营不重要的费用。
办公室派对是非必要费用的一个例子。虽然办公室聚会是提高员工士气和让员工满意的好方法,但他们可能更喜欢年度增长和工作保障。而不是医疗办公室支付所有费用,有聚餐派对,其中工作人员贡献了大部分的食物,零食和装饰品。这只是一个例子,但有很多方法可以减少这些不必要的开支。
2放开无利可图的病人
听起来很刺耳。然而,医疗实践就像任何其他业务一样。如果它有利可图,它只能保持业务。最重要的是,没有产生利润的患者是问题的一部分。如果患者正在利用该实践的资源但在经济上没有益处,那么医疗办公室的改善就是让患者出院。
放弃无利可图的患者不仅对医疗实践负有责任,而且您对您的员工和其他患者也负有责任。虽然如果您发现自己处于必须放弃患者的情况下,不管原因如何,这将是不幸的,但这样做完全属于您的合法权利。请确保您遵循与您的医疗实践的使命陈述一致的特定方法。
与专家合作
与专家合作是改善医疗办公室财务状况的绝佳方式。专家带来了一批新的患者,其中一些可能会在实践中交叉给其他医生。此外,专家可能会为医疗办公室带来一个全新的视角,可以增加收入。
如果您有独立练习,您可以与其他医生合作,组成单一专业团体练习,多医师团体练习或医师执业管理公司。
4找出根本原因
如果您的医疗办公室最初表现良好,然后有一天它刚刚停止,则必须有理由。在开始在医疗办公室进行任何类型的更改之前,有必要确定导致财务状况下降的真正原因。很多时候,问题的症状是解决的问题,因为它是最明显的注意事项。
不幸的是,解决症状有时会使问题变得更糟。它导致医疗办公室花费时间,金钱和其他资源专注于错误的事情。有效实施变更的唯一方法是解决问题本身。以下是确定医疗办公室问题根本原因的几种方法。
- 切勿根据假设进行任何更改
- 执行评估以生成问题列表
- 探索问题列表
- 使用演绎推理来确定问题
- 如何确定您的医疗办公室问题的根本原因