5S精益医疗设计与规划

许多医疗机构已成功采用制造业的5S精益思维和方法，以推动持续的质量改进。 5S（排序，按顺序，闪耀，标准化和持续）的五个阶段可帮助医护人员和领导者密切关注不会增加患者护理价值的流程和材料。如果努力或产品不能为患者护理过程增加价值，那么精益思想就会削减它。时间和材料需要花钱和其他资源。 5S为精益从业者提供了一种方法，可以在他们不断寻找浪费的同时，通过小规模的渐进式改进来消除它们。

以下是一些最好的5S资源，可帮助您开始实施新的精益程序。

精益医疗和5S心态

如果您是精益生产的新手以及5S代表什么，请从这里开始。本文将介绍这五个步骤中的每一个步骤，以及如何将它们付诸实践。文章还解释了为什么5S Lean不仅仅是一个人们遵循的过程。 5S精益是最有效的，当它真正成为一个组织的各级人员相信并每天练习的心态。

5S精益医疗文化的投资回报率

现在您对5S代表什么以及精益原则有了更多了解，您可能希望进一步探索效率，减少浪费，改善健康结果和财务结果之间的联系。

医疗保健组织由具有各种互补技能的许多类型的人组成。因此，不同的人有不同的理由来证明和实施5S精益。本文将帮助我们了解5S Lean帮助许多医疗机构实现的经济利益，同时提高患者护理质量。

如何在您的医疗保健组织中启动5S精益计划

所以现在你了解5S Lean意味着什么;它可以为患者护理，患者和员工满意度带来哪些好处;以及医疗保健组织可以预期的财务结果。但是，医疗保健组织有很多层次，因此协调一致的工作对于实施成功至关重要。

“如何在您的医疗保健组织中启动5S精益计划”将指导领导者完成有效推出计划所需的基本步骤。请记住，这是一种文化上的变化，因此对于您在各个层面赢得“买入”的努力越是深思熟虑，您获得成功的机会就越大。

支持5S精益医疗设计的医疗用品

因此，您已经组建了您的领导团队，教授一线经理5S Lean如何帮助他们以更低的成本为组织的更好护理的总体目标做出贡献，并且已经注意到您已经培养了能够实现这一目标的倡导者。理论和财务模型已经完成了他们的工作，但是当你向人们展示如何在他们的日常工作中实际实施5S精益时，是时候让他们暂时退居二线。

以下是一些以精益设计为目标的实际产品创意。当您的员工开始在日常工作流程中使用这些产品时，5S精益思维将更有意义。

5S精益和实验室设计

在本文中，您将了解有关5S Lean以及它如何在实验室环境中工作的更多信息。通过这个例子，将有助于描绘5S Lean在实践中的样子。

改善外科手术程序包设计

对于患者护理组织来说，好消息是有许多制造商相信5S Lean，并且不断开发和改进产品以支持您的5S方法。本文重点介绍Medline的EMPOWER系统。 EMPOWER是他们改进的外科手术程序包设计，使用标签和颜色编码等精益原则以及预包装，帮助他们的外科手术客户节省时间和金钱，并减少人为错误的机会。

医疗流程的尝试和真正的改进方法

作为额外的奖励，请阅读有关过程改进的成熟方法。这是一个简单易学，易于执行的流程，员工可以使用这些流程进行那些小的，渐进式的更改，最终成为新的和改进的流程标准，这对于实现精益成功至关重要。